Grenzüberschreitende kulturelle Unterschiede

Die grenzüberschreitende Zusammenarbeit bietet einzigartige Herausforderungen bei der Verwaltung internationaler Projekte. Hier einige Beispiele für einige der Herausforderungen, mit denen Sie zu kämpfen haben und mit denen klimeck consulting über einen reichen Erfahrungsschatz verfügt.

Führungsfragen
Während ein egalitärer und kollaborativer Stil in einigen Ländern gut funktioniert, bevorzugen viele Nationalitäten einen distanzierteren Manager, der eine strenge, aber respektvolle Distanz zu seinen Untergebenen einhält.

Zeitgefühl
Derweilen in einigen Ländern die Zeit ein flexibles Konzept ist, meinen andere es ernst. Grenzüberschreitende Projektmanager müssen sicherstellen, dass alle Beteiligten die Bedeutung einer Frist und die Folge ihres Fehlens verstehen.

Hierarchisches Konzept
Menschen, die in Kulturen mit starken hierarchischen Strukturen arbeiten, erwarten möglicherweise eine andere Zurückhaltung, als Sie es gewohnt sind, auch wenn Sie bei der Abwicklung eines Projekts eine Führungsrolle spielen. In ähnlicher Weise neigen die Angestellten auf niedrigerer Ebene dazu, abhängig von den hierarchischen Erwartungen mehr oder weniger einen Vorgesetzten zu korrigieren.

Fehler akzeptieren
In manchen Kulturen wird es allgemein geschätzt, dass man den eigenen Fehler akzeptiert. Aber die Menschen in vielen Ländern nehmen die Wahrung des Gesicht sehr ernst und unterschiedlich auf. Die Besprechung von Fehlern kann erhebliche Auswirkungen auf die von Ihnen übermittelte Autorität und die von Ihnen aufgebauten Beziehungen haben.

Zeitzonenprobleme
Zeitzonen können bei Echtzeit-Meetings zu einer ernsthaften Herausforderung werden, da es schwierig sein kann, eine Zeit zu finden, die für alle Beteiligten geeignet ist. In einigen Zeitzonen können Mitarbeiter daran gewöhnt sein, andere Geschäftszeiten einzuhalten, als Sie es gewohnt sind.

Unterschiedliche Interessen schützen
Eine erfahrene, grenzüberschreitende Projektverwaltungsfirma wird alle Teammitglieder und Stakeholder in die gute Zusammenarbeit einweisen. Am wichtigsten ist jedoch, dass es aufwärts gerichtet ist und sicherstellt, dass die hochrangigen Stakeholder die Einschränkungen dieser Art von Projekt verstehen.

Wir von klimeck consulting haben mehrere globale Teams in Europa, Afrika und Asien geleitet, zusätzlich zu unserem Hauptaugenmerk auf den deutschen und niederländischen Märkten. Wir haben bedeutendes und wertvolles Know-how für die erfolgreiche Umsetzung grenzüberschreitender Projekte geschaffen.

Egal, ob Sie ein Vertriebsteam in einer neuen globalen Region aufbauen, das Risiko für Ihre globalen Projekte steuern oder ein grenzüberschreitendes technisches Projekt implementieren - unsere Experten unterstützen Sie dabei.