Grensoverschrijdend Projectmanagement

„Laat ik beginnen met te definiëren wat ik bedoel met globalisering. Op het breedste punt hebben wij het over de integratie van de wereldeconomie. Ik gebruikte het woord krimpen in de titel van mijn toespraak. Dat is wat globalisering in de praktijk betekent. We hebben het over een wereld die profiteert van snel dalende transport- en communicatiekosten, dankzij de technologische vooruitgang, in combinatie met sterk stijgende handelsstromen dankzij liberalisering van de handel. Deze krachten hebben ertoe geleid dat steeds meer de wereldmarkten hun prijzen naar de consument hebben gedrukt en een belangrijke motor van de economische groei vormen.“

Anne O. Krueger, Economische groei in een krimpende wereld: Het IMF en globalisering (1)

In de krimpende bedrijfswereld is grensoverschrijdend projectbeheer hard op weg een standaardpraktijk te worden voor bedrijven van elke omvang. Zelfs kleine bedrijven in een groot aantal sectoren bereiken grensoverschrijdend om te communiceren met collega's aan de andere kant van de wereld met behulp van real-time audiovisuele communicatie en zelfs online vertaalhulpmiddelen.

Hoewel technologie de middelen heeft geboden om tal van taalbarrières weg te nemen, creëert dergelijk toegenomen intercultureel contact een groter potentieel voor zowel conflict als samenwerking. In deze snel veranderende omgeving is het vermogen om contact te maken met mensen met verschillende culturele achtergronden een essentiële vaardigheid voor internationale projectmanagers.

Grensoverschrijdende projecten introduceren meerdere uitdagingen. Uw internationale klanten en collega's volgen niet noodzakelijk hetzelfde werkpatroon dat u gewend bent, of geven prioriteit aan het werken op dezelfde manier. Zij accepteren misschien niet hetzelfde niveau van formaliteit en hiërarchie in hun zakelijke transacties. Ze geven misschien de voorkeur aan minder of meer stilte in een gesprek dan je gewend bent, of ze voelen zich meer of minder op hun gemak bij het uiten van zorgen. Nationaliteit heeft zelfs invloed op de hoeveelheid flexibiliteit en onzekerheid waarmee uw klanten en collega's zich prettig voelen.

Cultuur speelt een grote rol in hoe we ons gedragen of handelen en dat kan niet worden veranderd. Om een ​​grensoverschrijdend project succesvol te laten zijn, moeten projectmanagers leren hoe ze het voor alle betrokkenen kunnen laten werken.

Bij klimeck consulting beschikken we over een schat aan ervaring met het beheren van projecten in verschillende culturen en talen. Of u nu uw markt probeert uit te breiden of een internationaal onderzoeksproject wilt uitvoeren, laat ons u helpen de barrières voor uw succes te doorbreken.

 

(1) https://www.imf.org/en/News/Articles/2015/09/28/04/53/sp060204