Wij beheren uw project
Projectmanagement van klimeck consulting kent vijf hoofdfasen. Onze aanpak is ontworpen in overeenstemming met de beste praktijken in de branche en bevat lessen die we tijdens onze uitgebreide ervaring hebben geleerd.
Dit is wat je kunt verwachten:
Inwijding
Wij zullen met u gaan zitten om uw project op een breed niveau te ontwerpen. Wij zullen de haalbaarheid van het project onderzoeken, indien nodig haalbaarheidsonderzoeken uitvoeren en alle relevante belanghebbenden betrekken bij hun due diligence om het project groen licht te geven.
Wij zullen een projectcharter (PC) en projectinitiatiedocument (PID) opstellen waarin het doel en de vereisten van het project worden geschetst, inclusief de bedrijfsbehoeften, belanghebbenden en de businesscase.
Planning
Wij zullen een stappenplan ontwikkelen dat iedereen kan volgen, de reikwijdte van het project bepalen en een samenhangend projectbeheersplan opstellen. Bij het definiëren van het bereik zullen wij met u samenwerken om de SMART- en CLEAR-doelen vast te stellen.
Onze planningsfase omvat het identificeren van kosten, kwaliteit, beschikbare en benodigde middelen en het definiëren van een optimistisch maar realistisch tijdschema voor voltooiing. Wij zullen ook basislijnen voor de belangrijkste prestatie-indicatoren vaststellen om uw project op schema te houden en de impact van eventuele wijzigingen te bewaken.
Uitvoering
Wij beginnen de uitvoeringsfase met een "aftrap"-bijeenkomst waarbij de betrokken teams op de hoogte zijn van hun verantwoordelijkheden. Tijdens deze fase zullen wij:
- Teams ontwikkelen
- Resources toewijzen
- Projectbeheerplannen uitvoeren
- Inkoopmanagement indien nodig beheren
- Projectuitvoering leiden en beheren
- Trackingsystemen instellen
- Ervoor zorgen dat toegewezen taken worden uitgevoerd
- Vergaderingen en bijeenkomsten plannen
- Projectplanning bijwerken
- Test- en monitoringoplossingen implementeren
- Projectplanning aanpassen waar nodig
Toezicht houden
Wij zijn van mening dat een soepele en kundige benadering van projectbeheer wordt versterkt door gegevens. Daarom zullen we de voortgang nauwkeurig volgen tijdens de uitvoeringsfase van uw project en ook daarna met behulp van de belangrijkste prestatie-indicatoren die we eerder hebben afgesproken.
Resolutie
Wij zullen een definitief project- en budgetrapport opstellen en ervoor zorgen dat u klaar bent met de nodige documentatie en deliverables om te zorgen voor een probleemloze projectoverdracht. Wij zullen ook een "post-mortem" uitvoeren met uw team als dat nodig is om belangrijke lessen uit het project te halen.
Zodra alles is voltooid, helpen we zelfs vergaderingen en teamevenementen te organiseren die zijn gericht op erkenning van uw werknemers en ervoor zorgen dat uw werknemers en collega's weten dat hun harde werk op prijs wordt gesteld.
